在天能大售后体系中，活跃着这么一支创新突击队，他们依托于董事长“九个坚持”重要指导思想，遵循集团坚定发展信心、坚守战略定力、坚持战略优化和科技引领的工作要求，积极践行集团新发展理念，敢想敢干、勇于创新，搭建了“四心一部”新框架、筑起了“三仓合一”新模式、打造了“学习型团队”新理念等，为天能高质量可持续发展保驾护航。

在2021年度集团总结表彰大会上，浙江赫克力公司获得“变革创新先进单位”荣誉称号。

想变敢变能变

随着新消费理念的迭代升级，消费结构正从“有没有”向“好不好”转变。“以市场为导向、以客户为中心”的理念始终贯穿于赫克力公司发展过程中。

“如何快速响应共赢商需求，实现新品及时送达。”

“如何缩短退货周期，减少误退。”

“如何实现废旧电池最大化回收、处置。”

基于前期对生产、经营各个环节的深层剖析，赫克力团队提出三大“如何”，来强化发展自身“内功”，“想变”成为他们迈出原状态的第一步。

通过局部小规模推行解决方案，成为他们“敢变”的重要保障。在试点基地上，他们整合售后仓、物流仓、回收仓于一体，将产品配送、售后、回收业务前置到客户端，形成“三仓合一”新模式，采用WMS系统管理基地库存，让库存可视化，实现快速高效补货，同时将自动化检测前置到共赢商端，检测结果联网、互认，降低误退，还从电池回收、电池处置、再生铅采购，打造废旧电池回收闭环管理模式。

针对各个流程，赫克力团队反复观察试点基地上是否存在“卡脖子”环节，从而进行完善优化。在多次“试行”下，成功破解三大发展难题。

“‘整合资源＋模式创新’是‘能变’的关键因素，只要找到突围方向，发展巨轮就会朝着正确的航向前进，也是企业高质量发展的必然趋势。”赫克力公司负责人说。

创新的脚步从未停歇

 “柏经理，您目前还有其他项目在跟进吗？”

“有的，还有几个项目正在搭建中......  ”

原本打算与技术质量部柏钱华详细了解“三仓合一”的情况，殊不知，与他电话沟通后，了解到他手上还有“解析车间改造”、“售后大数据平台”等多个创新项目正在同步推进。  

他告诉我，为更好赋能制造、市场“两端”，实现数据精准、及时共享，他们从基层车间开始查“弱项”、找“短板”。

那段时间，柏钱华一去车间就盯着每道工序开始找问题，发现问题后，就立马在随身记录本上写下。回到工作室，不等坐下喝口茶，他就召集团队开会，一一把问题摊开，进行“头脑风暴”。他们认为，解剖的电池目前需要人工搬运 ，车间内人员进出次数多，同时切割电池时，需三人配合，设备噪音大，对电池解析研判存在干扰因素，影响效能，急需改造。

经过多次开会商讨后，赫克力公司正式启动对解析车间改造，决定通过引进自动化流水线、切割电池设备，以及门禁系统，管控人员进出，提升车间内工作环境，从而大幅度减少对电池解析研判的干扰因素等。目前，该创新项目还在不断推进中，预计本月底可投入生产。

“除了‘解析车间改造’项目，还有一些创新项目还在前期立项中，我们创新的脚步从来没有停过，一个个小小的创新种子能够长成为‘参天大树’，都得益于团队的汗水浇灌，以及大家的智慧滋养。”柏钱华说。

跑出天能“加速度”

创新是赫克力团队的核心“硬实力”，除了创新，他们更懂得如何充电、蓄电，为下一次的突破蓄势待发。

赫克力公司陈余婕说，“只有不断‘充电’，点燃每个人学习的‘引擎’，才能在各自岗位上跑出‘加速度’，提升整个团队的作战能力。”

每月，赫克力都会召开“成本、质量、安全”三合一分析会，对本月工作进行全面复盘，通过安全、生产、质量、成本、效益五大维度，直面问题差距，逐项查漏补缺，持续优化，提升核心竞争力。

此外，在“文化提升”对标学习活动上，赫克力团队走进长兴红旗仪表厂参观学习；在“师带徒”宣贯会&签约会上，师徒结对，薪火相传，充分发挥技术人才的辐射、带动作用......

一人难挑千斤担，众人能移万座山。这支创新突击队立足岗位，尽职履责，勇于拼搏，甘于奉献，敢于创新，积极践行天能文化价值观，时刻保持艰苦奋斗、精益求精的工作精神，为天能高质量可持续发展汇聚新动能。